8月5日下午，公司班組長(zhǎng)以上管理人員共40多人齊聚二樓會(huì)議室，學(xué)習(xí)公司文化，分析討論公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展思路?？偨?jīng)理肖颯、生產(chǎn)副總張倫云、營(yíng)銷副總肖作為、辦公室主任徐永章參加了會(huì)議，會(huì)議由人事部經(jīng)理阮青春主持。
會(huì)上，人事部經(jīng)理阮青春帶領(lǐng)大家認(rèn)真溫習(xí)了公司文化，并深入剖析管理人員應(yīng)具備的工作心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)，要求公司管理人員把公司文化融入到管理工作中，在學(xué)習(xí)中提高自身職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，帶好團(tuán)隊(duì)。生產(chǎn)副總張倫云就目前公司運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了分析，他指出，一方面行業(yè)受經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境影響，現(xiàn)在正處于發(fā)展的瓶頸期；另一方面產(chǎn)品在生產(chǎn)制作及裝配調(diào)試過程中還存在問題，并列舉了大量實(shí)例加以說明。他要求，名德人一定要凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，以主人翁的態(tài)度對(duì)待每項(xiàng)工作，把提高質(zhì)量作為今后工作中的重點(diǎn)來抓好落實(shí)，只有保證質(zhì)量，才能立于不敗之地。營(yíng)銷副總肖作為以及各部門負(fù)責(zé)人相繼發(fā)言，他們分別從不同角度談自己學(xué)習(xí)公司文化的心得，紛紛表示要把公司文化精髓滲透到工作中，立足本職，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。
總經(jīng)理肖颯在會(huì)議正式開始前首先就近期工作中存在的一些問題現(xiàn)象作了些背景介紹：一些部門間協(xié)調(diào)配合不夠；管理反饋信息處理不及時(shí)，處理方法方式欠妥；車間有部分員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，有浪費(fèi)現(xiàn)象；個(gè)別員工說話不注意場(chǎng)合；甚至有相當(dāng)一部分員工存在不文明行為現(xiàn)象等，要求各位員工深入領(lǐng)會(huì)公司文化內(nèi)涵，并立即整改。作會(huì)議總結(jié)時(shí)他對(duì)公司下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。通過對(duì)公司文化的學(xué)習(xí)，規(guī)范行為，要心往一處想，勁往一處使；二要認(rèn)清形勢(shì)，攻堅(jiān)克難，逆勢(shì)而上。目前形勢(shì)嚴(yán)峻，我們一定要增強(qiáng)緊迫感，雖然目前有困難，但前景是光明的。我們一定要有信心克服困難，要鞏固老市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng)。三要有創(chuàng)新意識(shí)，努力做到機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。接下來公司最重要的要做到創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原有的項(xiàng)目管理模式已不再適應(yīng)公司發(fā)展要求，唯有創(chuàng)新才有出路。名德人一定要摒棄陋習(xí)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高質(zhì)量，降低成本，只有這樣，產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場(chǎng)，公司才會(huì)得到長(zhǎng)足發(fā)展。
本次會(huì)議以學(xué)習(xí)公司文化、管理人員工作心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)為契機(jī)，深入分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司經(jīng)營(yíng)狀況，讓大家既有緊迫感又增強(qiáng)了信心，是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、鼓舞人心、凝聚力量、明晰思路的務(wù)虛務(wù)實(shí)相結(jié)合的會(huì)議。
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